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       10月8日下午，北投建設公司、北投物流公司召開2023年第四季度經濟運行分析會暨安全生產工作會議，總結前三季度工作，部署四季度經營管理和安全生產重點工作，勉勵廣大員工為沖刺全年目標努力拼搏。

       會議指出，前三季度北投建設公司營收同比增長81.7%，北投物流公司營收同比增長166.4%，東興邊民互市貿易區通車量、過貨量、查驗量和交易額大幅增長、屢創新高，整體通關量已超越疫情前同期水平，東興旅游集散中心出租率較年初提高5%，落地加工、跨境物流等業務取得突破，整體運營情況穩中向好。

       會上，總會計師唐慶作三季度經濟運行情況通報以及四季度工作安排，提出要秉持“利潤為本，現金為王”的整體思路，進一步做好降本增效和應收款清收工作。一是要優化現有成熟業務和園區管理，進一步挖潛增效；二是加塊推進正在洽談業務，加快實現現有客戶、現有業務的簽約落地，實現提速增效；三是加強招商拓展，挖掘新業務，儲備新項目。

       董事長、總經理楊孫鵬根據2023年上半年水電費收支核查發現的問題，就如何降本增效，他明確各部門要加強整改落實，轉變思想觀念，規范水電費管理，加強主觀能動性，強化水電費代收工作監督，不斷完善內控機制。

       最后，楊孫鵬以《從企業執行力看華為成功》為題作總結講話，首先從共同利益驅動、績效管理驅動、企業文化驅動、充分放權、選拔內部人士五個方面來分析華為具有強大企業執行力的原因。楊孫鵬指出，企業執行力的強弱關乎著企業競爭力的強弱，甚至于是企業自身的存續與否。華為的成功更是與其強大的執行力息息相關，更加印證了一個企業要想提高自己的市場競爭力，就必須重視企業的執行力，當企業具備了強大的執行力時才會有更大的可能長久的存續下去。

       楊孫鵬號召每一位員工先行動，再優化！工作中，要做的事情層出不窮，倘若總想等到萬事俱備才開始行動，事情非但不能解決，反而會越積越多。只要大方向是對的，就先干起來在行動中獲得信息不斷優化調整，與其一味苦想如何解決，不如讓自己先行動起來。很多事情沒有想象的那么難只是沒有嘗試著去做，去執行，當行動起來，最后再回頭看，困難也不過如此。

       會議還對安全生產管理工作進行總結部署，要求全面貫徹落實主體責任，提升安全意識和管理水平，防范安全事故發生。

       公司領導班子成員、各部門負責人及中層管理人員、相關業務主管、專職安全管理員參加會議參會。（通訊員：劉安羽）